先日のブログでは、BOSS的「2025年の振り返り」と題して1年間の振り返りをしましたが、本日のブログでは、BOSS的「2026年の目標」をテーマに書きたいと思います。
今年の目標を語る前に、ちょうど1年前に執筆した「BOSS的2025年の目標」について、目標を達成できたか否かを振り返らなければ今年の目標を語るわけにはいきません。
さて、昨年立てた目標とその達成はいかに。
1.会社として仕事の幅をもっと広げる→△？ ◯？
「もっと」というとまだまだではありますが、徐々に広がってきていると実感しています。
2.今後の主軸にしたい仕事を積極的に育てる→◯
成果として明確に実ったものもあればまだつぼみ状態のものありますが、積極的に育てるよう取り組めたと思います。
3.デザインアワードへの応募を忘れない→◯
応募のし忘れはなく、応募しようと考えていたアワードにはちゃんと応募しました。結果は…（笑）
4.今年も何らかの展示会に参加する→◯
3つほど展示会に出展しました。新しい出会いやお仕事も生まれました。また、新たなチャレンジで新しい気づきや学びもありました。
5.良い意味で「適当」にしてみる&肩の力を抜く→×
性格的なところが大きいのか、どうしても細かいところまで気になってしまい…もう少し大らかな気持ちで望みたいと改めて感じました。
6.ワーケーションを実施する→△
前述にあったように、昨年は多くの展示会へ参加したのもあって、現場に出なければならないことが多く、ワーケーションは実質1回の約1週間だけでした（@タイ）。特に今年は新しい取り組みも多かったのでしかたないと思ったり思わなかったり。
7.スタンディングでデスクワークを（もっと）行う→×
1日の3分の1をスタンディングで、と目標を掲げていましたが、まったくスタンディングをしない日も多々あり。この記事を執筆している今の今も座ってるし…
8.ブログの記事を月に1〜2本は書く→×
1月〜5月までは何とか月1本ペース。6月以降は全くの手付かずで、口だけでした…反省。
9.世界遺産検定を受験する→×
完全に趣味の目標でしたが、参考書は購入したにも関わらずまったく勉強せず受験もせず… 今年は海外旅行熱が少しおさまっていたことも原因？
10.通風の発作を起こさない→◯
これまでは365日、毎日晩酌（痛飲）をしていましたが、今年は休肝日を設けるなどの対策が功を奏したようです。
結果を見ると、なんだか中途半端ですね…
仕事の目標とプライベートの目標が混在しているのもどうなのかと。
そこで、今年の目標は仕事に関係する目標だけに絞って5つ。
1.今後の主軸になっていく仕事を育て、会社としての仕事の幅を広げる。
→昨年の①と②をあわせた目標です。直近の2〜3年を振り返っても新しい取り組みを積極的に推進しています。これを今年も継続し、つぼみだった案件は花を咲かせ、同時に新たな種も引き続き撒いていこうと思います。今後の事業のメインを育てるということではなく、いくつかあるチャネルとは別に新たにひとつふたつを育てていくようなイメージで取り組んでいきたいと思っています。
2.一つひとつの仕事をより深くより丁寧に仕上げる
→すごく当たり前のことを語っているようですが、改めて目標に掲げた理由は2つ。
お陰様でブランディン視点で経営や企画の上流から関わる案件が増え、今後もさらに増えていくと感じています。上流から携わる仕事で求められることはスピードもそうですが、やはりクオリティと成果だと思います。A.D.Gに依頼してくれたからこそ、相手の期待のその一歩上を目指す姿勢は今年も意識したいと思います。
また、今の時代はSNSで気軽に発信でき、かつAIも発達してきたことで、“それっぽい”デザインを作れ、それをさも魅力的な実績として発信できるような環境です。そんな玉石混交な時代だからこそ、「本物のプロフェッショナル」であることの大切さを感じています。売上があがればそれでいい、とりあえず作って仕舞えばそれで終わり。そんな仕事を見かけることもあります。しかしAIの発達でアウトプットが均一化されつつある今の時代だからこそ、表層的なことだけではなく、もっと中身というか根っこ・芯の部分をしっかり見極め整えることで、アウトプットが唯一性を持ち、企業やブランド・商品の価値を高めるのではないかと考えています。
3.WEBサイトの「WORKS」と「CASE STUDY」を充実させる。
→昨年末に弊社のWEBサイトを約10年振りにリニューアルしましたが、「WORKS」ページは旧サイトの情報を流用しているため、写真の見せ方や解説文のリライトをもう一度整理したいと思っています。また、私たちの仕事の進め方や取り組み方、アプローチ手法や出来上がったアウトプットをより具体的に知っていただくための目的で、新しいコンテンツとして「CASE STUDY」を設けました。こちらもできるだけ多く紹介できるようにしたいと思います。
「WORKS」の整理は7月中に、「CASE STUDY」は年間2案件程度の追加を目標に。
4.ブログの記事を月に1〜2本は書く
→毎年恒例となりつつあるブログ執筆目標… しかし、対外的に対内的にもブログ執筆は大切だと考えています。自社の情報発信という主目的以外にも、現時点での自分の頭の中を整理する良い機会にもなりますし、執筆するテーマについて少なからず新しい情報をインプットする行為が伴うため、自己啓発にもつながります。
告知をしていないにも関わらず「WEBサイトをリニューアルしたのですね」と声をかけられることが多く、意外(？)にサイトを見られているのだなと。今後も新たなご縁をいただいた際に、WEBサイトやパンフレットには現れにくい、A.D.Gの温度感を知っていただくためにも地道に記事を書いていきたいと思います。
5.Instagramを更新（活用）する
これもブログと似たような目標ですが、アカウント開設後いくつか投稿をしていますが、ほぼ開店休業中といった状態で…
個人的には、ブログもSNSも会社や事業のコンテンツとして設けたのであれば、活用しなければ逆にマイナスイメージになってしまうと思っています。「作ったのなら更新する」「更新しないのなら作らない」ということですね。
「SNSを活用して販路拡大！DMで問い合わせ殺到！」とまでにSNSを位置付けていませんが、手軽に閲覧できるポートフォリオとしての機能として、また活動投稿を通じてブログよりももっと簡易的にADGの温度感を感じてもらえるツールとして活用したいと思っています。投稿のテーマやルールといった一定の方向性を決めてしまえば、あとは習慣化できるかどうかなので、そう難しいことではないと思います。今年こそは習慣化してちゃんと稼働させたい。
結局のところ、計画して実行に移せばどれも難しいことではないハズ…
クライアント案件だと、それが普通に実行できるのですが、自社のことになると後回しに。良くないですね…
特に今年の目標の①と②については今後のA.D.Gにとってとても大切なことなので、昨年同様にしっかりと取り組んでいきたいと思います。
③〜⑤については本当に私の気持ち次第というところが大きいので、言行不一致にならないよう、まずは「習慣化」にするべく取り組んでいきたいと思います。
少し出遅れ感のあるタイミングではありますが、BOSS的「2026年の目標」でした。
